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公司新聞
集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜一行蒞臨安徽二建調(diào)研指導(dǎo)工作
來(lái)源: 時(shí)間:2013/07/29
 
 
 
 
 
    7月26日下午,集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜在副總經(jīng)理王元曦、總法律顧問申玉恩的陪同下,率集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、辦公室、法務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人到安徽二建調(diào)研指導(dǎo)工作。二建公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。
    二公司總經(jīng)理戴樹明首先從9個(gè)方面做了工作匯報(bào)。一是組織架構(gòu)及管理模式;二是人力資源情況;三是“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展概況;四是近兩年和今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況;五是經(jīng)營(yíng)管理情況;六是項(xiàng)目管理情況;七是資產(chǎn)和資金管理情況;八是存在的主要困難和問題;九是下一步工作思路和工作安排。對(duì)于下一步工作,戴樹明總經(jīng)理表示,一、經(jīng)營(yíng)管理上,要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,尋求突破口;二、項(xiàng)目管理上,加大對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行梳理,從源頭上控制新的出血點(diǎn),力爭(zhēng)在建項(xiàng)目不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全和資金等方面問題;三、資金管理上,加強(qiáng)集中管控,確保賬戶資金安全,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出;四、積極應(yīng)對(duì)法律訴訟案件;五、加大海外建筑市場(chǎng)力度;六、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),提振精氣神,增強(qiáng)凝聚力。
    聽取工作匯報(bào)后,集團(tuán)總經(jīng)理劉家靜對(duì)二建下一步工作思路給予了充分肯定。劉總強(qiáng)調(diào)指出,針對(duì)安徽二建當(dāng)前面臨的諸多挑戰(zhàn),要正確看待困難和問題,立足當(dāng)前,著眼未來(lái),多角度謀劃公司發(fā)展。劉總對(duì)二建的工作提出了八點(diǎn)要求:一要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司召開的安徽二建改革發(fā)展專題會(huì)議精神,發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓瑯淞⒖朔щy的信心,使安徽二建盡快走出困境;二要把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與安徽二建實(shí)踐結(jié)合起來(lái),提煉二建現(xiàn)階段的企業(yè)文化,擺正公與私的關(guān)系;三要以積極的態(tài)度,加大化解矛盾的力度,在解決問題上下工夫,要有成效;四要認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目,讓各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處,各個(gè)崗位的管理人員真正地負(fù)起責(zé)來(lái),力爭(zhēng)不再出現(xiàn)類似問題,封堵風(fēng)險(xiǎn)源;五要改進(jìn)管控模式,增強(qiáng)管控能力,把管理的著力點(diǎn)放在市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng),抓制度落實(shí);六要抓好經(jīng)營(yíng)龍頭,確立自主經(jīng)營(yíng)權(quán),培養(yǎng)建設(shè)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍;七要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng),加強(qiáng)成本核算管理,齊心協(xié)力過苦日子;八要加強(qiáng)制度文化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一支能打硬仗、善打硬仗、與企業(yè)同甘共苦的職工隊(duì)伍。
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦和總法律顧問申玉恩分別就轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、加強(qiáng)制度建設(shè),妥善應(yīng)對(duì)法律訴訟案件、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控做了進(jìn)一步要求;其他部門也從經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管控、資金管控、法律訴訟等方面進(jìn)行了交流。
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