公司新聞 
伴隨如酥春雨，沐著和煦微風(fēng)，3月21日上午，集團公司總經(jīng)理助理童宗勝一行在公司總工程師邱立龍、總經(jīng)理助理崔書斌、安全總監(jiān)曹建的陪同下對宿州恒馨印象二期一季度工程項目管理工作進行檢查。
童宗勝在項目會議室聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于 “一令、二狀、三管控”落實情況、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化及項目管理信息化工作開展情況、項目管理亮點、階段性成果以及節(jié)后復(fù)工等情況匯報。公司總經(jīng)理經(jīng)理助、工程管理部主任理崔書斌對關(guān)于結(jié)合“基礎(chǔ)管理深化年”活動開展要求，以“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為重點，系統(tǒng)部署2018年工程項目管理全年工作計劃、公司2018年生產(chǎn)產(chǎn)值分解和一季度完成情況的分析與預(yù)測、公司重點項目、PPP項目管控情況以及公司節(jié)后復(fù)工檢查情況進行了匯報。
集團公司檢查組對項目目標(biāo)管理責(zé)任書、策劃管理等項目管理進行了全方位的資料檢查。
隨后，童宗勝與參會人員進行了深入的交談，對項目各項管理和對安徽二建公司近年年的發(fā)展給予了肯定。就項目部及存在的一些不足提出了寶貴的意見，一是要加強對施工現(xiàn)場的定型化及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使二建公司的管理水平更上一層樓；二是要對公司重點項目進行可視化系統(tǒng)的建設(shè)，體現(xiàn)對信息化的新技術(shù)應(yīng)用；三是要對項目經(jīng)理進行培養(yǎng)以及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進行兌現(xiàn)，以提高項目凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是要利用可周轉(zhuǎn)式的標(biāo)養(yǎng)室、VR體驗館、質(zhì)量樣板等，以減少項目的成本，為公司增加效益添磚加瓦。
